中国品質賞 管理の卓越性でヘントン・シャングシャンを称える

企業が光ファイバー通信の世界トップ3の中でその地位を維持できるようにするのはなぜですか？どのような品質管理アプローチにより、ケーブルメーカーは中国の名誉ある品質賞に4つのノミネートを受けることができますか？回答は、最近の2025年の中国品質会議で現れました。そこでは、国内で最も高い品質の栄誉が発表されました。

中国品質賞は、品質管理、イノベーション、サプライチェーンの強化において並外れた成果を示す組織や個人を祝う、品質管理における国内で最も高い認識を表しています。この名誉ある賞は、中国の経済発展を促進し、世界の質のあるリーダーとして国を確立する上で戦略的な役割を果たしています。

Hengtong Groupの子会社であるHengtong Optic-Electricは、品質に対する妥協のないコミットメントを通じて、光学および潜水艦コミュニケーションのグローバルなトップ3のプレーヤーになりました。同社の会長であるCui Genliangは、「品質管理の基盤は技術革新にある」と強調しています。設立以来、Hengtongは「5つの高い原則」（高い出発点、ハイテクノロジー、高効率、高水準、および高レベル）をその運用のライフラインとして扱いました。

同社の受賞歴のある「4つの包括的な、2つのオリエンテーション」品質管理モデルは、次のもので構成されています。

• 包括的な独立R＆D：ソースから製品の品質を確保するためのコアテクノロジーの習得
• 包括的なデジタル変換：インテリジェントな品質管理のためのビッグデータとIoTソリューションの実装
• 包括的な品質インフラストラクチャ：測定、標準、認証、およびテストシステムの強化
• 包括的なバリューチェーンエコシステム：サプライヤやクライアントと協力して、質を集合的に高める
• 顧客中心のオリエンテーション：すべての品質決定の中心にクライアントのニーズを配置する
• グローバルブランドオリエンテーション：プレミアム製品とサービスを通じて国際的な認識を構築します

このブレークスルーは、以前の指名賞から最高の名誉へのHengtongの進歩を示し、世界クラスのイノベーション主導の企業になることへのコミットメントを示しています。

江蘇骨上海ケーブルグループは、4つの中国品質賞のノミネートを受けた唯一のケーブルメーカーになることで歴史を作りました。彼らの「4人の全員」パフォーマンス管理システムは、業界の品質基準を再定義しています。

モデルは3つの柱で動作します。

• 質の高いビッグデータ：数十年の蓄積されたパフォーマンスメトリック
• 「4つのみんな」の原則：すべての従業員のための明確な指標、透明なデータ、パフォーマンスベースの報酬、および所有者のメンタリティ
• 「6つの変換」：標準化、洗練、データ構成、リアルタイムの監視、視覚化、効率

同社は、主要な運用目標から微量の材料利用率とエネルギー消費指標まで、230を超える定量的指標を超える広範なデータベース追跡を維持しています。このデータ駆動型アプローチにより、パフォーマンス評価と報酬における完全な透明性が保証されます。

HengtongとShangshangの成果は、品質管理における中国の成長する専門知識を例示しています。グローバルな競争が激化するにつれて、品質は持続可能な成功の基本的な差別化要因になりました。これらの受賞歴のあるモデルは、競争上の利点を維持しながら、中国のメーカーが世界クラスの基準を満たすための革新的なアプローチをどのように開発しているかを示しています。